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Dirigido a: Gerentes Generales de empresas que ejecutan proyectos, Gerentes de Área, Controllers de Presupuestos, Gerentes de Proyectos, responsables de planificar y controlar proyectos, miembros de equipos de proyectos, contadores de costos.Objetivos: Identificar los riesgos de un proyecto, y preparar un plan de respuestas a los riesgos, según el PMBOK® (La Guía para el cuerpo de conocimientos de la Gerencia de Proyectos, Quinta Edición).


Objetivos: Aprender de una manera PRACTICA, los conceptos de Valor Ganado, con el fin de ayudar a planificar y CONTROLAR los costos y avance de los proyectos con fin de tomar decisiones que permitan cumplir con los objetivos.

Metodología:  Los alumnos trabajarán en casos prácticos para entender los conceptos de valor ganado.


Temario:

  • El problema del Control del Cronograma y los Costos, y su impacto en el éxito del proyecto.
  • El Uso de Índices de Desempeño de Costos (CPI) y de Cronograma (SPI) para re-estimar el costo final del proyecto.
  • Caso Práctico: Se resolverá un caso que muestre la aplicación del CPI y SPI en un proyecto de Ingeniería y Consultoría.


Instructor: 

Félix Valdéz, PMP

Ph.D.(c) University of Southern California. Fundador y Consultor Principal de Proyectics.  Fundador y primer presidente del Capítulo Lima, Perú del Project Management Institute. Profesor en los diplomados de Gerencia de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en la UPC. Además ha dictado seminarios sobre gerencia de proyectos a empresas mineras, industrias y de telecomunicaciones en el Perú y en otros países de Latinoamérica.   

Modalidad: Virtual.

Horario: Sábado 9am a 1pm.

Inversión: S/. 250 soles.

Informes e Inscripciones: 617-1220 / RPC 987557705  (9am-5pm).š informes@proyectics.pe

Taller de Valor Ganado (Earned Value) 

¿Por qué Valor Ganado?.  ¿Cómo mide el desempeño de sus proyectos? ¿Compara el Costo Previsto contra el Costo Real? .


La Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto en términos de su eficiencia en el uso de los costos y de cumplimiento de cronograma.  Compara la cantidad de trabajo ya completado en un momento dado (Valor Ganado), con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto. Con esto se puede estimar los recursos que se emplearán para finalizar el proyecto (y el nuevo estimado del costo total del proyecto).